本文载于EMBA文摘：很多公司苦于找不到好的人才。但是，面对各式各样的简历表，也有很多企业面临了另一个问题：该如何处理资历过高的应聘者？普遍的看法是：起码接跳过这些人选。然而，经济的衰退造就了一个前所未见高资历人才市场，也有一些研究显示，录用这些人选其实利多于弊。

      波特兰州立大学管理学教授艾多根(Berrin Erdogan)表示，大家都先入为主地认为，资历过高的人会觉得工作很无聊，所以他们不是敷衍了事、就是很快地决定离职。但是，她的研究却显示，事实并非如此。艾多根说：“决定人们留下来或离开的因素，并不是工作能力，而是工作环境。”

     管理顾问费南德兹(Claudio Fernadez-Araoz)也认为，雇用资历过高的人其实利多于弊。他指出，在做聘雇决定时，有远见的领导者不会把焦点放在眼前的需求，而是放眼未来。

     因此，管理作者Amy Galo在哈佛商学院部落格指出，下次当你握有一大叠资历显赫的简历表时，请先思考下列几点：

      1.资格过高还是经历过多？

        艾多根表示 ，我们常常误解了资历过高的定义。真正的重点在于人选是否具备这项工作要求的技能。因此显赫的教育背景，以及与职缺非直接相关的经历，并不会让某个人选的资历过高。当你决定跳过某个人选时，先想想他为何要来应聘此职位：是因为想转换产业或工作地点，还是想兼顾工作与生活品质？

      2.不要只考虑眼前的职缺。

      当你遇到资历高于职缺要求的人选时，请你思考可否扩大这个职缺的权责，或是寻找公司未来可能开出的新职缺，以善用此人的能力。这些人往往可以为公司创造更高的生产力，带来意外的成长。此外，他们还可以指导同伴，并激发同伴的卓越表现。

        3.为人选做好充分规划。

           当你决定聘用资历过高的人选后，要记对方和公司里的人清楚知道，这份工作的职责与未来的发展是什么。你需要为此人规划出明确的职涯蓝图，不论是升迁、平移，或是赋予新的专案。

         4.依照才能给薪

            虽然在经济衰退时期，企业可以用较低的薪资聘请到优秀的人才，但是专家并不建议这么做，因为每个人都希望得到与付出成正比的公平报酬。假如这位人选真有你想的那么优秀那么会有其他的公司也想要争取他。假如你付不起薪水，就最好放弃。而假如人选愿意接受低薪，那么你就要坦白让对方知道，他在升迁与薪酬方面的未来前景。

         此外，很多人会将资历与技能混为一谈。事实上，经验丰富的人仍然有可能不具备完成工作所需要的能力，不要被看来显赫的经验蒙骗了。